illustration plateforme

Dans le contexte particulier du confinement, l’un des objectifs majeurs pour les collectivités territoriales est d’assurer la continuité des services publics, d’informer au mieux les habitants et de protéger les citoyens les plus fragiles. Cap Collectif se joint donc à l’effort national de lutte contre le Covid-19 en mettant à disposition de toutes les collectivités territoriales une plateforme d’entraide gratuite pour donner aux citoyens les moyens de prendre part à la gestion de la crise en collaboration avec les élus.

Une plateforme participative pour permettre aux citoyens de s’entraider localement lors du confinement


L’objectif de cette plateforme d’entraide est de permettre à des citoyens de proposer leurs services à d’autres habitants, associations, collectivités ou agriculteurs ayant des besoins : garde d’enfants des personnels en première ligne, accompagnement de personnes vulnérables (courses, achat de médicaments, distribution de repas aux sans-abris, soutien psychologique pour des personnes seules…), aide aux récoltes, … Ou, à l’inverse, de solliciter de l’aide sur ces mêmes sujets.

Tout a commencé le vendredi 13 mars 2020 lorsque la Ville d’Orléans a sollicité Cap Collectif pour ouvrir un dispositif d’entraide sur sa plateforme participative à l’échelle du département. Devant l’afflux des demandes et de questions de la part de leurs administrés, d’autres collectivités, comme les villes de Rennes, de Courbevoie, d’Albi, de Bourg-la-Reine ou de Mulhouse, ont rapidement décidé de lancer des initiatives similaires et ont sollicité Cap Collectif.

Permettre une mise en relation directe et sécurisée entre citoyens


Cap Collectif a donc décidé de soutenir activement cet élan de solidarité, en mettant sa plateforme à disposition d’autres collectivités. 

Afin que les échanges entre citoyens puissent se faire dans le respect du RGPD et de manière sécurisée pour les personnes qui déposent leurs coordonnées, l’équipe technique de Cap Collectif s’est également mobilisée pour développer dans un temps record une nouvelle fonctionnalité, permettant une mise en relation directe et privée entre citoyens. Difficile en effet, pour les services des collectivités déjà débordés, de prendre en charge cette mise en relation lorsque les propositions leur arrivent par un simple formulaire.

Autre fonctionnalité disponible pour faciliter la mise en relation entre pairs : la possibilité de trier des propositions par zone géographique, afin d’isoler par exemple les demandes et les offres de service de son quartier, voire de les visualiser sur la carte de son territoire.

Besoin d’infos ? Intéressé ?


N’hésitez pas à nous contacter à propos de notre plateforme d’entraide : [email protected]

Cap Collectif lance une boîte à idées dédiée à ses clients

Depuis la création de Cap Collectif en 2014, notre communauté de clients ne cesse de grandir (+ 200 clients aujourd’hui). À tel point qu’il nous est apparu nécessaire de créer une plateforme dédiée permettant de fluidifier la communication et d’organiser de manière plus structurée la remontée de leurs attentes, besoins, suggestions. 

Au commencement, Cap Collectif souhaitait appliquer sa vision horizontale de la société à sa propre relation client. Plutôt que compartimenter nos clients dans des silos et de se concevoir comme un simple prestataire de services, nous avons décidé de penser le développement de notre produit et la progression des approches participatives de manière collaborative : ce qui bénéficie à l’un bénéficie à tous. 

Dès la fin de l’année 2017, Cap Collectif a donc initié un réseau d’échange de pratiques entre nos collectivités territoriales clientes, qui se réunit deux fois par an. 

Pour poursuivre sur cette voie, nous lançons aujourd’hui une instance dédiée à l’ensemble de nos clients.

Nos objectifs :

1. Fluidifier la communication, notamment autour des nouvelles fonctionnalités de la plateforme (référencement de nos webinars mensuels de présentation des nouvelles fonctionnalités de la plateforme) et de notre feuille de route des développements à venir.

illustration webinar

2. Permettre à nos clients de nous suggérer des améliorations et nouvelles fonctionnalités tout au long de l’année grâce au lancement d’une boîte à idées dédiée. Une opportunité dont nos clients, premiers utilisateurs de notre plateforme, se sont rapidement saisi.

boîte à idées

3. Mener des enquêtes ponctuelles pour approfondir certains sujets avec nos clients, dans un processus d’amélioration continue de notre outil, mais aussi de nos services.

Transparence, participation et collaboration…

Après tout, quoi de plus logique pour une civictech que de s’appuyer sur l’intelligence collective de sa communauté de clients et sa propre plateforme ?

Cap Collectif et Quorum, pionniers numériques de la mobilisation et de la participation publique, s’allient pour booster l’engagement des citoyens durant la campagne des élections municipales.

L’objectif : faire bénéficier les listes candidates du dispositif de mobilisation citoyenne le plus complet sur le marché, sur le terrain et en ligne, pour une campagne efficace et inclusive.

La participation en ligne avec Cap Collectif 

Avec Cap Collectif, les candidats et candidates peuvent :

  • bénéficier d’un site de campagne participatif complet,
  • communiquer sur les nouvelles et les temps forts de leur campagne, 
  • impliquer les citoyens dans la campagne au travers de multiples fonctionnalités participatives (consultation thématique, boîte à idées, questionnaire, questions / réponses…). 

En savoir plus sur notre offre et nos réalisations.

La mobilisation sur le terrain avec Quorum

Avec Quorum, les listes candidates peuvent engager, organiser et analyser leur action sur le terrain grâce à une plateforme de mobilisation citoyenne et de data visualisation :

  • Base de contacts unique : Centraliser ses données, son fichier électoral et ses contacts
  • Gestion des communications et des actions : Sms, email, porte-à-porte, boitage, listes d’appels, tractage, évènements
  • Ciblage : Cartographier son territoire ; Définir ses zones d’intérêts prioritaires pour optimiser son action
  • Suivi & organisation équipe : Suivre l’évolution et son impact en temps réel
  • Analyse : Analyser en temps réel les retours terrain

En savoir plus sur la plateforme Quorum

Le dispositif Cap Collectif – Quorum, c’est : 

✓  Une solution complète, simple et prête à l’emploi pour engager les habitants d’un territoire
✓ Des équipes et des solutions complémentaires pour gagner en impact, en temps et en visibilité
✓ La garantie de toucher et d’engager un maximum de citoyens grâce au dispositif terrain + en ligne
✓ Des solutions modernes et engagées
✓ Une équipe d’experts et la confiance de travailler avec les pionniers numériques de la mobilisation et de la participation publique

Vous souhaitez en savoir plus ?

Nous présentons l’offre en vidéo, il suffit de vous inscrire !

Lundi 23 Décembre 2019 à 17:30

Lundi 6 Janvier 2020 à 17:30

Jeudi 16 Janvier 2020 à 17:30

Vous n’êtes pas disponible à ces dates ? Contactez nous :
Maxime Sauvêtre : [email protected] // 01 86 95 95 59
Florent Barre : [email protected] // 01 79 73 40 04

La happytech, c’est quoi ? 

La happytech est un mouvement qui a pour but de fédérer les acteurs qui mettent la technologie au service du bien-être des collaborateurs et de labelliser les start-ups et les entreprises qui apportent une valeur ajoutée dans ce domaine. 

Cette association française agit comme un véritable catalyseur des projets autour du bien-être et accompagne ainsi les entreprises vers la “happy-responsabilité” pour faire de la France le leader mondial du bien-être au travail. 

« La happytech a choisi de labelliser Cap Collectif car elle permet à tous les collaborateurs de participer à la prise de décision, se sentir concerné et écouté au sein de son entreprise. Et derrière de mesurer l’impact qu’ils auront pour améliorer leur bien-être. Notre objectif est de cataloguer toutes les solutions innovantes au service du bien être en entreprise.” Tehani Leprieur, Présidente du réseau happytech

Mettre notre expérience de la participation au service du bien-être au travail 

Chez Cap Collectif, nous sommes convaincus qu’ouvrir les processus de décision aux parties prenantes génère des décisions plus efficaces, renforce la confiance au sein de l’entreprise, l’adhésion aux décisions prises et développe l’envie d’agir. 

Grâce aux nombreux dispositifs que nous avons déployé avec nos partenaires tels que La Poste, Decathlon, Pôle Emploi, EDF ou encore Colas, nous pouvons aujourd’hui confirmer l’intérêt de l’application de nos méthodologies aux contextes de l’entreprise : en plus de créer les fondements d’une organisation plus efficace, elle participe également à créer un environnement plus épanouissant pour les collaborateurs, porteur de sens et d’engagement. 

Nous avons rejoint la happytech aux côtés de partenaires qui partagent notre vision de la “tech for good”

Focus : le budget Participatif en entreprise

Depuis 2 ans maintenant, Daher propose à ses collaborateurs de décider par eux-mêmes de l’allocation du budget accordé à la qualité de vie au travail. De la proposition des idées au vote des projets qui seront mis en oeuvre, tout est co-construit grâce à la participation de tous afin de s’assurer que les investissements consacrés au bien-être dans l’entreprise correspondent vraiment aux besoins réels des collaborateurs. 

Photo de Vincent Chanron, de l'entreprise Daher

“Ce système remplace l’ancienne boîte à idées, avec plus de transparence car il est complètement digitalisé.”

Vincent Chanron, vice-président en charge de la transformation de Daher.



Vous êtes une entreprise désireuse de mettre en place des démarches en faveur du bien-être de vos collaborateurs ? 

N’hésitez pas à nous contacter pour que nous puissions échanger sur toutes les bonnes pratiques et tous les services que l’on peut vous apporter avec Cap Collectif et tout le réseau happytech !


Jeudi dernier, nous avons fêté les 5 ans de Cap Collectif dans le strass et les paillettes dans la joie et la bonne humeur. Merci à nos partenaires, clients, amis… qui sont venus nombreux pour nous aider à souffler nos 5 bougies. Merci surtout à tous ceux d’entre vous (y compris ceux qui n’ont pas pu être là jeudi) qui oeuvrent au quotidien pour plus d’ouverture, de collaboration et de transparence dans les processus de décision et qui soutiennent la folle aventure Capco (certains depuis le début) !

Parce qu’on sait animer une soirée au moins aussi bien qu’on sait animer une consultation, on vous avait préparé quelques surprises pour que cette fête ne soit pas que petits fours et grands discours : tournoi de baby foot, quizz, chamboule-tout, escape game fait maison, jam session… Les activités et les occasions de gagner de fantastiques lots étaient nombreuses.

Quelques extraits en images du déroulé de la soirée :

Tout au long de la soirée, nos invités ont également pu profiter d’un photo booth avec ses accessoires, et de notre terrasse décorée pour l’occasion !

Quelques photos en vrac :

Parce que quelques chiffres sont parfois plus parlants qu’un long discours pour mesurer le chemin parcouru et l’impact de nos actions, nous vous proposons une infographie faite maison à l’occasion de nos 5 ans.

Télécharger l’infographie en PDF.

La consultation sur le projet de loi République Numérique (lire notre article dédié) donne rapidement des idées à beaucoup de monde. Toutefois, nous le découvrons assez vite, il est rare que toutes les conditions qui ont fait le succès de République Numérique soient à nouveau réunies. République Numérique représente une source d’inspiration… mais pas d’imitation.

Des progrès par petites touches


Certaines initiatives restent néanmoins remarquables par certains aspects et contribuent à installer durablement les consultations numériques dans le paysage :

  • Les Etats généraux de l’alimentation (2017) parviennent à mobiliser les fameux “corps intermédiaires” lors de la phase de consultation numérique. Un vrai tour de force quand on sait que ces acteurs perçoivent souvent les consultations en ligne comme une tentative du gouvernement de les contourner ou un exercice simpliste qui dévalorise la parole de l’expert. La FNSEA et quelques FDSEA, Coordination Rurale, des associations de consommateurs ou de protection de l’environnement contribuent en leur nom sur la plateforme et invitent leurs membres à participer.
  • Mon projet pour la planète (2017) n’est pas une consultation à proprement parler mais un appel à projets national pour soutenir des actions concrètes sur les thématiques de l’énergie, l’économie circulaire et la biodiversité. 3 M€ de subventions sont allouées par les citoyens aux projets qu’ils jugent les plus impactants. Cette initiative d’ampleur (130 000 participants) préfigure-t-elle un futur budget participatif national ? 
  • Les Etats généraux de la bioéthique (2018) démontrent que sur des sujets particulièrement explosifs, il est possible d’argumenter en ligne sans que cela vire au pugilat : le taux de modération toutes thématiques confondues reste ainsi inférieur à 0,5% (1% sur la PMA/GPA). 
  • Le Conseil Économique Social et Environnemental (CESE), avant même le projet de révision constitutionnelle prévoyant la mue de la 3° Assemblée en Conseil de la participation citoyenne, lance régulièrement des consultations en ligne et s’efforce de les intégrer au travail des conseillers du CESE en section (l’équivalent des commissions à l’Assemblée et au Sénat). Souvent décriée comme une institution endormie, la troisième assemblée fait preuve de modernité (et de constance dans la démarche) en tentant une passerelle entre la société civile organisée et l’autre (la société civile désorganisée ?).

La tentation de la généralisation


Fait notable : les consultations en ligne transcendent les clivages politiques. Lors de  l’élection présidentielle de 2017, les candidats citent République numérique dans leur programme et deux parlementaires, Patrice Martin-Lalande et Luc Belot, de bords politiques opposés, proposent la généralisation des consultations numériques. La proposition de loi est soutenue par plus de 50 députés.

Une proposition qui traduit le chemin parcouru mais que nous ne soutenons pas outre mesure. La généralisation peut conduire à une normalisation peu propice aux expérimentations. Nous sommes par ailleurs bien placés pour mesurer l’importance d’avoir des démarches de participation portées par des décideurs convaincus. Une consultation “réglementaire”, donc imposée, a très peu de chances d’aboutir à un quelconque résultat, comme le montrent malheureusement assez bien les enquêtes publiques. En revanche, on ne serait pas contre une proposition de loi pour la généralisation des décideurs favorables à plus de transparence et de collaboration. Anyone ?

Le Grand débat national : le tournant attendu ?


Dans un contexte où la civictech raffole de superlatifs et où toute consultation – même modeste – s’autoproclame “grande consultation”, arrive le début de l’année 2019 et le lancement du “Grand débat national”, avec plusieurs avancées marquantes. 

  • Le volume de participation tout d’abord. Le projet réunit 600 000 participants en ligne et 1,5 million au total, soit 20 à 30 fois plus sur la partie numérique que nos précédentes consultations. Ce chiffre a parfois été critiqué comme étant encore trop petit, mais il devient difficile de considérer que seule une minorité participe. 600 000 personnes, ça commence en tout cas à faire une grosse minorité. Par ailleurs, la barre du 1% du corps électoral est dépassée, déjouant les pronostics d’une partie de la communauté de la participation qui estimait que cette frontière symbolique se serait jamais atteinte.
  • Une visibilité et un portage politique importants, qui rendent l’expérience à nouveau inédite en France, en Europe et dans le monde. Dans un contexte très tendu, avec des violences régulières dans les rues de Paris et de nombreuses autres villes en France, la participation apparaît comme la solution pour renouer le fil du dialogue.
  • Le numérique est utilisé pour permettre au plus grand nombre de participer mais aussi comme le support pour déployer des réunions présentielles, organisées spontanément par des élus locaux, des citoyens ou des collectifs sur tout le territoire. Au final 10 000 réunions ont été organisées en 2 mois et la plupart des organisateurs ont utilisé la plateforme pour en saisir les compte-rendus.
  • Une conversion “culturelle” de l’exécutif, puisque le Grand débat augure l’acte II du gouvernement, ce changement de méthode revendiqué par l’exécutif et fondé sur l’écoute et l’horizontalité. Lors de son intervention au CESE le 12 septembre 2019 à propos de la réforme des retraites, le Premier Ministre se défend de vouloir “faire un « copier-coller » du grand débat” mais assure vouloir reprendre “l’esprit et certains des outils ayant fait leur preuve, comme le principe d’une plateforme numérique ». 

Une reconnaissance officielle du travail accompli et la confirmation que notre postulat de départ était relativement bien fondé. Le marché de la dénonciation est saturé, le marché des solutions est une terre vierge : c’est par l’expérimentation, la répétition et parfois une dose d’obstination qu’on peut produire le changement.  

Mais également un discours que l’on prend au mot : pas de copier- coller, c’est sûr, car pourquoi faire pareil quand on peut faire mieux ? La participation citoyenne n’est pas qu’un moyen pour faire cesser les crises, elle peut être un moyen pour les résoudre durablement et demain pour les prévenir ?

L’histoire de Capco est intimement liée au développement des consultations en ligne sur les projets de loi (et inversement, toute modestie à part).

Si l’on peut situer la genèse de Cap Collectif dans l’expérimentation Parlement & Citoyens, Capco naît véritablement au monde avec le projet République Numérique.

Le 26 Septembre 2015, à 9h du matin à Matignon, Manuel Valls, alors premier Ministre, et Axelle Lemaire, Secrétaire d’Etat au Numérique, appuient sur le bouton et lancent, ce faisant, la première consultation en ligne sur un projet de loi en France. 

Une première en France… et dans le monde !


Pour la première fois, des citoyens sans étiquette ni mandat, des Monsieur Toutlemonde et des Madame Michu en puissance, des jeunes et des moins jeunes, peuvent depuis leur ordinateur ou leur téléphone portable voter sur des articles de loi, argumenter en faveur ou en défaveur de ces articles, rédiger des amendements tels des lobbys ou des parlementaires, ou encore proposer des idées alternatives. 

Il ne s’agit pas cette fois d’envoyer un email dans une grande boîte noire mais de poster sa contribution directement sur le site, la modération ne se faisant qu’a posteriori. Il ne s’agit pas non plus de remplir des formulaires d’identité à rallonge ou de scanner sa pièce d’identité : une adresse email valide est le seul et unique pré-requis. 

Une prouesse technique ? Oui, mais pas tant par le niveau de technologie atteint que par la capacité à développer la plateforme en un temps record, avec une équipe technique alors composée de… 2 personnes ! (Coucou Aurélien et Suzanne 👋)

Rapidement, les réseaux sociaux saluent un design de qualité et sont agréablement surpris. Toujours un brin moqueurs, les internets s’étonnent même que l’Etat sache faire ça !

Où est l’exploit ? Nous assumons parfaitement de le dire : il est du côté du gouvernement et d’Axelle Lemaire, la première à défendre la méthode. Dans un contexte politique tendu, marqué par la première utilisation du 49.3, et face à un public supposé difficile (les geeks, hackers et autres hordes de troll qui sommeillent dans le “dark web”), ce gouvernement franchit le pas :

  • il accepte de soumettre à la consultation un projet de loi dans son intégralité en toute transparence,
  • il fait le pari que malgré toute l’intelligence administrative mobilisée et la concertation initiale menée, ce projet de loi peut encore être amélioré par le plus grand nombre,
  • par là-même, il fait donc le pari de l’intelligence des citoyens et de leur capacité à argumenter et contre-proposer, loin des préjugés sur les citoyens consommateurs, égoïstes, ou contestataires par essence,
  • il prend dès le lancement de la consultation une série d’engagements vis-à-vis des participants sur la manière dont il va analyser, restituer, intégrer ces contributions au projet de loi final,
  • il invite toutes les organisations de la société civile à contribuer en ligne “comme tout le monde”, en rendant publics leurs argumentaires et non en demandant audience auprès des cabinets.

Un saut dans la modernité


C’est de notre point de vue plus qu’un saut dans l’inconnu, c’est un saut dans la modernité. La méthode utilisée repose sur les deux piliers de l’opengov : la transparence et la collaboration. Elle s’en inspire mais surtout les traduit en actes.

La consultation dure 3 petites semaines et rassemble plus de 20 000 participants. Elle aboutit surtout à des résultats probants. Le premier bénéfice est immédiat et presque “immatériel” : le gouvernement (re)découvre que ses citoyens sont capables de réfléchir, argumenter, proposer.

Les participants ne sont d’ailleurs pas hostiles par essence au gouvernement puisque 80% des articles du projet de loi initial recueillent plus de 50% de votes favorables. Seuls 4 des 30 articles proposés initialement recueillent plus de votes mitigés et défavorables que de votes favorables.

Plus incroyable encore, certaines contributions sont jugées réellement intéressantes par le gouvernement et de nature à améliorer le texte. Au final, 5 nouveaux articles ont été ajoutés au projet de loi initial et 90 modifications d’articles ont été réalisées par le gouvernement sur la base des contributions des participants.

FOCUS. La consécration du e-sport grâce à la loi République Numérique. 
Une des grandes surprises issue de la consultation est la reconnaissance par la loi pour une République numérique du “e-sport”. Le e-sport peut être défini comme des compétitions de jeux vidéos entraînant une activité économique importante et une mobilisation mondiale d’une communauté de joueurs. Au delà de l’image du “geek” qui lui colle à la peau, le e-sport est surtout un secteur en pleine croissance en France dont le marché nécessitait d’être structuré. Une proposition déposée par un participant lors de la consultation a permis de consacrer la pratique compétitive de jeux vidéos, désormais reconnue officiellement et encadrée juridiquement. La loi pour une République numérique a ainsi permis de sécuriser juridiquement l’organisation de ces compétitions, de clarifier le statut social des joueurs professionnels et d’encourager le développement du secteur en France.

Une belle histoire aussi côté participants puisque l’enquête de satisfaction réalisée auprès des participants a révélé une forte adhésion envers la démarche (97% d’entre eux se disant prêt à participer de nouveau à une telle consultation et plus de 50% souhaitant sa généralisation à tous les projets de loi). 

Pour nombre d’observateurs, comme pour nous encore aujourd’hui, elle fait figure de référence, notamment par l’ampleur des engagements pris envers les participants et la capacité à les tenir. Capco tenait là sa preuve de concept à grande échelle.

Cap Collectif fête ce mois-ci ses 5 années d’existence. L’occasion de jeter un oeil dans le rétroviseur, là où tout a commencé…

L’histoire de Capco remonte à 2008. A cette époque, Cyril Lage commence à consacrer son temps et son énergie à la recherche d’une idée qui permettrait de sortir de la crise qui secoue la démocratie et ses institutions, et de trouver une parade à l’abstention, au vote de défiance ou à la perte de confiance des représentants. 

Repenser la fabrique de la loi


Sa formation et son expertise professionnelle le conduisent à imaginer un “Parlement citoyen” qui se matérialiserait derrière une plateforme numérique ayant pour objet d’écrire les lois de manière transparente et inclusive. Son passage à l’Assemblée nationale, où il exerce la fonction d’attaché parlementaire à titre bénévole, renforce sa conviction : il est nécessaire de repenser la méthodologie de rédaction des lois, soumise à l’opacité et l’entre-soi. Mais il y imagine aussi une autre orientation pour son projet : les véritables innovateurs – ceux qui sont le mieux placés pour changer le système – ce sont ceux qui, parmi les élus du peuple, considèrent la question de la participation et du numérique de la façon la plus éclairée.

C’est ainsi que voit le jour, sur le papier, l’idée de “Parlement & Citoyens” : une méthodologie de rédaction collaborative de la loi, permettant aux parlementaires de travailler à ciel ouvert avec la participation de chacun. 

Durant plusieurs années, Cyril peaufine son projet et son procédé inspiré du cycle d’élaboration des politiques publiques et des techniques empruntées aux méthodologies fondées sur l’intelligence collective. C’est grâce à la rencontre avec Armel Le Coz, designer en innovation et en management territorial, et avec Bastien Jaillot et Xavier Lacot, consultants experts en PHP – tous trois également passionnés par les questions démocratiques – que le projet devient un concept, puis une plateforme.

Le cycle de vie d’une politique publique, conçu par Cyril Lage et Armel Le Coz, qui ont fondé ensemble le collectif Démocratie Ouverte.

2013 : l’expérimentation Parlement & Citoyens


En février 2013, après plusieurs mois passés à tenter de convaincre les politiques de participer à l’expérimentation, Armel, Bastien et Cyril lancent le site Parlement & Citoyens avec six parlementaires de tous bords politiques ayant accepté de jouer le jeu de la co-construction de la loi.

Dès juillet 2013, la consultation sur la proposition de loi du sénateur écologiste Joël Labbé, visant à interdire les pesticides à usage non-agricole, parvient à réunir 500 contributeurs, qui permettent au parlementaire de défendre en séance un texte largement étoffé. Joël parvient à rassembler une majorité et faire voter le Sénat sur sa proposition enrichie par les citoyens. La proposition est ensuite votée conforme à l’Assemblée nationale, puis promulguée.

Pour la première fois en Europe et sans doute dans le monde, une loi républicaine est rédigée collaborativement avec les citoyens. Le projet initial devient preuve de concept, et attire de très nombreuses sollicitations : de la part du Gouvernement, de collectivités territoriales, d’entreprises, qui souhaitent à leur tour utiliser la plateforme.

Cap Collectif : essaimer le modèle


En juillet 2014, ne parvenant pas à trouver de modèle économique à Parlement & Citoyens en l’absence de soutien de l’institution, Cyril, Bastien et Xavier (pour ces deux derniers, par le biais de leur agence experte en développement Web, JoliCode) décident de créer la start-up Cap Collectif en compagnie de Maxime Arrouard, designer et spécialiste d’expérience utilisateur. 

La mission de Cap Collectif est claire : pérenniser l’association Parlement & Citoyens et essaimer sa méthodologie de rédaction collaborative de la loi à l’ensemble des secteurs de la société sous la forme d’une plateforme de co-construction de la décision.

Mission réussie ! 5 ans après, le projet Parlement & Citoyens s’est autonomisé et accueillera dans quelques jours son premier salarié avec l’ambition de passer à l’échelle. Dans le même temps, Cap Collectif a accompagné plus de 160 structures dans la réalisation de leurs démarches participatives en ligne et s’est imposé comme le leader de son secteur.

Depuis 18 mois, nous avons le privilège de recevoir régulièrement des personnalités du monde entier qui viennent partager avec nous quelques précieuses minutes sur leur vision de la démocratie, leurs pratiques, leurs espoirs. Ils viennent également puiser dans nos diverses expérimentations, pour mieux entrevoir la manière dont ils pourraient à leur tour imaginer des dispositifs de consultation avec la population de leur pays.

Nous avons ainsi pu partager avec Serhiy Leshchenko, jeune député ukrainien et ancien journaliste d’investigation, l’un des organisateurs des fameuses manifestations de la place Maiden à Kiev. En tant que parlementaire, il s’est évidemment montré très intéressé par notre « bébé » Parlement & Citoyens et par l’expérience gouvernementale du projet de loi République numérique. Il en est allé de même avec Lu Sun-ling, la plus jeune députée de Taïwan, qui a montré une détermination convaincante à disséminer ce type de pratique au cours de son mandat. Et la discussion que nous avons eue avec Kalle Palling, également député trentenaire de la fascinante Estonie, a très rapidement tourné autour de l’impact du numérique dans la vie politique.

Au chapitre des personnalités « citoyennes » qui ont mis un pied très ferme dans la politique, nous avons été particulièrement impressionnés par le caractère déterminé de Dmitry Gudkov et Ranju Darshana. Le premier, annoncé par la presse française comme le « caillou dans la chaussure de Poutine », vise la mairie de Moscou. La seconde, tout juste âgée de 22 ans, a terminé 3ème dans la course à la mairie de Katmandou. Ceux-là sont promis à un avenir spécial dans leur pays, c’est certain. Ils ont en tout cas beaucoup d’ambition.

Les activistes de la société civile ne sont pas en reste pour tenter de bouleverser le quotidien à leur niveau. C’est ainsi que nous avons eu le plaisir d’échanger avec Shahla Ismayil, qui dirige en Azerbaidjan une ONG promouvant l’encapacitation des femmes dans un pays où l’exercice de la démocratie est une sorte de sport. Elle a beaucoup aimé le principe des budgets participatifs et n’écarte pas l’idée de tenter l’expérience localement. Hery Rason, pour sa part, a co-fondé le MIEL, pour Movement for Election and Leader Integrity, une plateforme d’organisations citoyennes qui vise à promouvoir l’émergence de leaders intègres à Madagascar.

Nous avons tous, en commun, une passion raisonnée, ambitieuse, sincère et puissante : celle de changer le monde en changeant les modes de décision. En proposant une alternative fondée sur la bienveillance et l’intelligence collective. En imposant la transparence comme modèle nécessaire à la prise de décision publique. On ne se lassera donc jamais de constater que cette volonté est un mouvement massif, global et inéluctable.